如何解決身為經理卻只有主管待遇的困境?
發布時間:2019-5-23 9:41:43      點擊次數:233

身為經理卻只有主管待遇,無論是薪酬上還是做的事情上,這確實是職場中一件很尷尬的事情。


作為經理層級的人力資源專業人士,不能缺少對于人力資源管理基礎知識的掌握,不能缺少對于人力資源日常操作的指導。人力資源部門經理工作的重點應該是搭建企業人力資源管理的系統、框架,高效運用方法、工具和技巧提升人力資源管理整體效能。


那么,人力資源經理在工作過程中,如何把握人力資源管理工作事項的重點、關鍵點?如何進行組織結構診斷與整合?如何進行部門和崗位工作設計與優化?如何制定人力資源規劃?如何高效落實人力資源計劃?如何高效授權等?有沒有更快捷、更高效、更易操作的圖解、范例可供參考?這一系列問題都成為了老板注重、HR部門經理操作和我們針對實踐中這種種不符合常理的事情重點探索的內容。


所以,部門經理的“道”——三重維度系統設計

圍繞職責范疇+重點事項+關鍵點操作這三重維度,我們要系統設計HR部門經理工作的標準、規范和模板,并突出以下三大特點。

1、建體系搭框架,鑒別工作重心

內容設置系統。既明確鑒別HR部門經理的8大工作事項,包括規劃與計劃、面試與錄用、績效考評、培訓與開發、薪酬與福利、員工關系、壓力與生涯管理、企業文化建設等,又涉及到易忽略的會議協調、指標與匯報、領導、授權和溝通等高效工作要素。

2、明重點晰關鍵,演練工作實操

包括組織結構診斷、變革和整合,部門職能、崗位的設計與優化,人力資源規劃與計劃等在內的N項HR部門經理工作重點,更加詳細地闡述每項工作重點的要點、節點、關鍵點和風險點,例如組織結構調查、決策、征兆與阻力分析、整合依據,部分職能分解、設置和規劃環境分析、計劃跟蹤與審核等的具體操作標準。

3、有實例有模板,提升工作效能

HR部門經理要掌握高效工作的方法和技巧,以及制度、方案、報告、問卷、量表、工具和范例等。


部門經理的“法”——七大主要領導責任

部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責,其負有的領導責任主要有以下七個方面,如下圖所示。


部門經理的“術”——八種領導藝術

領導是一門藝術,部門經理既是管理得又是領導者,其領導藝術直接關系到下屬員工積極性的高低,成功的領導者應該具備以下八項特征,才能夠做到有效領導。

1.使下屬感到他們的重要

如果工作的目標和決策以領導為中心,下屬將很快失去熱情,在工作中要強調下屬的長處和貢獻,突出他們的重要性。

2.遠見卓識

并不是所有領導者都具備高瞻遠矚的能力,大多數杰出領導者展現的卓越的識見源于長期的培養、積淀與歷練。在這個過程中,我們看到超過80%的領導者在初始階段并沒有什么遠大志向,而較為現實地追逐可以預期的人生目標。

3.過人的膽略

膽略,也就是膽商,就是膽識能力。即挑戰、競爭和冒險的能力。膽商高的領導人具有非凡的膽略,能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議;具有決策的魄力,能夠把握機遇,該出手時就出手,以最快的速度應對環境的變化。

4.博大胸懷

寬闊的胸懷是成功領導者的基本素質之一。企業家的成功絕非僅靠聰明才智,更重要的是他們人格魅力吸引了一大批優秀的人才,影響了每位有志員工。他們無論遇到多大的挫折和困難,都能龐然冷靜,坦然處之。只有這樣,才能形成一種從廣大處覓人生的態度,把生命的境界擴大,把事業做大。

5.目標堅定

對于一個優秀領導者而言,堅定的目標和執著的事業追求是成功的基本特質之一。每一個企業都具有自身的企業目標和戰略,明確這一點,是企業按照規劃所進行發展的基本保證。

6.直面失敗

企業從創業伊始,領導者就與風險為伴,如果沒有一種頑強的意志,不敢面對失敗,不敢承認失敗,不會從失敗中奮起,必定被市場所淘汰。

7.注重原則

做人要有原則,做領導者要有原則,管理企業也要有原則。原則是一個企業的靈魂。沒有原則的企業就沒有生命,沒有活力。

8.?;杏胗腔家饈?/p>

企業處在這樣一個復雜多變的不完善的市場經濟社會里,生存環境非常惡劣。優秀的領導者通常都具備強烈的?;瀉陀腔家饈?,才能夠在?;醒罷業澆餼鑫侍獾姆槳?。


如果遇到案例中的問題,我們HR要主動求變,提前著手規劃,要自動自發進行“道、法、術”的自我修煉。因為,面子不是別人給的,能力不是自動提升的,機會不會給沒有準備好的人。包括老板在內同級、下屬如何看待你、如何對待你,主動權在你。


您感興趣的新聞
上一條:獵頭招聘|成本區域副總監、培訓經理、投資經理、建筑設計師等
下一條:匯算清繳即將結束,這份報表千萬不要忘記申報!

返回列表